陳樂融自選輯

創作人、媒體人、策劃人。發表過10幾齣劇本、20幾本書、500多首歌詞、網路文章數百萬字。繼續空想、實踐、感傷與平復。這是我的心靈集散地。

從心底沒給長者藝術家們一個好位子

2016-10-03

台中歌劇院開幕式的座位安排不妥,或一方面拿宏偉的建築物「世界第九大新地標」說事、一方面又不安排建築師伊東豊雄上台致詞(疑似以陳國慈董事長、鄭麗君部長、林佳龍市長是「引言」與陳建仁副總統是「致詞」之差別混淆關係人),都是缺失。

但偌大的開幕式,不給一堆邀請來的中外長者貴賓保留座位,還比不上那則中歌院「四大天后」售票廣告來得失禮,因為後者是從心底就沒給長者藝術家們一個好位子。

負責「歌劇院天后爭霸戰,誰先完售誰封后」廣告企劃撰文者解釋:「原本我們只是想以比較不同的方式宣傳這四檔傳統戲曲名伶的演出,並沒有任何要標籤化或商品化她們的意思。」

但幽默與不得體有時只差之毫釐——何況你不知道搞藝術的,都是超級纖細敏感甚至不免沒事都較勁多心的嗎?(沒事就別去挑事兒!)

更何況你以為傳統精緻戲劇,可以像大陸節目「超級女聲」、「中國好聲音」甚至女團經紀「SNH48」一樣,玩大眾化粉絲經濟,以一則廣告讓這四位名伶為自己搖旗吶喊動員粉絲搶票嗎?

比不適當的幽默更糟的是,根本弄錯行銷方向。

台中歌劇院藝術總監和承辦企劃,願立刻出面道歉並撤下廣告是好事(其實現代在網上一旦發布的東西是撤不回的),但是不是真能發現問題才是重點(而不只是因為有人罵所以道歉)。

這跟台北市觀傳局的熊讚歌曲影片被砲轟立刻下架一樣,如果主事單位一心想的只是「止血」,而不在弄清楚到底為何會犯下這種錯誤,那麼,類似錯誤只會不斷輪迴。

看起來任何事賴給「管理」、「監督」或「稽核」很合理(也貌似謙卑),但這國家問題不在多三個人、多五個層級的管理、監督與稽核,而在第一線做那件事的基本心態與常識(為什麼他/她會覺得這樣是好的、是有趣的、是具正面效果的?)。

如果凡事都得讓主管來負起把關之責,那麼這個社會肯定沒救,因為所有大家長都疲於奔命去做小科長該做的事。但如果基層、小主管到中級主管都沒發現「這裡面有事」,而要最後局長或總監出面道歉承認「未能察覺作品的爭議及品質」或「在分工與檢查機制上,會改善到更滴水不漏」,那麼內部問題其實比想像中更大。

衷心希望,我們每個人在基層的時候把基層事情做好,讓主管少些擔心,也為自己多爭取些好的評價;在當主管時,能有慧眼晉用人才、有制度管控流程、有意願培力部屬、有決心賞罰分明,讓科層組織的必要之惡,惡得有代價,惡得權責相符。

#年底前暫停社會政治文化評論
#言盡於此依然婉謝採訪
#台灣加油

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3 Responses to “從心底沒給長者藝術家們一個好位子”

  1. 1
    coco Says:

    《兩顆心的距離,需要多久才能抵達?》
    天啊,這是我每天都想卻永遠找不到答案的難題

  2. 2
    Linda Says:

    一心只想着票房的主,当然是目中无人的

  3. 3
    Linda Says:

    头开的如此糟糕,更不敢想日后的台中歌劇院会怎样。

    当时看到它华丽的建筑就感叹过,台中竟有这么奢华的演艺场,现在又想感叹:万不可是绣花枕头啊

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