陳樂融自選輯

創作人、媒體人、策劃人。發表過10幾齣劇本、20幾本書、500多首歌詞、網路文章數百萬字。繼續空想、實踐、感傷與平復。這是我的心靈集散地。

有人重用,未必是福

2018-01-05

有人重用,未必是福。有時重用是病急亂投醫狗急跳牆,急於轉移重擔壓力。有時重用,還是借刀殺人。

老闆想對一新主管委以重任,頭銜越加越高,最後是該主管自己決定踩剎車以較低身分進入,一來防空降惹人厭,二來可好好觀察陌生產業。

不久發現口口聲聲想改革的老闆,才是企業文化不誠信、欠團結、溝通混亂的最大敵人。給客戶的產品偷工減料,被抓包後把責任推給離職高管,不儘快更換產品將功折罪,還試圖以其他不正方式息事寧人。

我提醒這主管,儘管他已獲同儕與部下支持,但面對老闆,只能自決,無法強求。

老闆如果有黑心錢想賺,事發後還有恃無恐,要提防兩家公司是否內神通外鬼相互勾結,兩邊的中階主管現在想正直往來、改正過錯,謹防高層幕後另有自己的眉來眼去、狼狽為奸。

尤其若公司非獨資企業,要注意老闆是真老闆,還是「養、套、殺」其他股東的創業者,是否真以公司上下前途為念——太基層任人魚肉者也就算了,有機會貼近層峰為人抬轎者,豈能不慎?

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