陳樂融自選輯

創作人、媒體人、策劃人。發表過10幾齣劇本、20幾本書、500多首歌詞、網路文章數百萬字。繼續空想、實踐、感傷與平復。這是我的心靈集散地。

四不像電視台誰來做都辛苦

2018-01-20

華視11日召開董事會,經不記名投票方式,對總經理郭建宏做出「不適任」決議。公廣集團成立時可能有宏圖大略,但當陳郁秀董事長以「無法落實公廣集團經營理念」一句話總結郭建宏不適任原因,是該主事者跟社會釐清「公廣集團經營理念」以正視聽的時候了。

傳統官場時有內鬥,勸退、架空、逼退都還屬於文戲,鬧到以「七宗罪」昭告天下開革高階經理人,就算在商業界也已經進入全武行。郭建宏豈會不怒?

身兼民進黨工的資深藝人余天,氣得號稱要跟蔡英文總統告御狀,但想想也是沒用的。當「綠營國母VS.電視皇帝」,你認為小英會支持誰?

更何況「電視皇帝」這稱號,也不過是媒體對郭建宏的美譽,傳統電視製作單位老闆,從來都不是什麼「皇帝」。細數郭建宏、葛福鴻、王鈞、王偉忠、薛聖棻這些幾十年來常上版面的製作人,哪個不是上看電視台臉色,下看大牌主持人或明星臉色,外製外包者還得捧大客戶的LP?

說梅鐸(Murdoch)這樣的集團大亨是「電視皇帝」還差不多,如果只是像台灣這種跟電視台遞案子拿預算的傳統製作公司,沒有自己的平台帝國能建立資本與通路,多半也只是辛苦的外包商。這檔紅了,走路稍微有風;下檔垮了,又換人臭屁。

但華視又是個什麼貨色呢?併入公廣集團11年,已換13任總經理,董/總不合顯然絕非今日始,而是整體沉痾。當初有軍股的華視,根本就該直接民營化,徹底維持純商業路線。一個好端端的商業走向電視台硬併入公廣,現在變成四不像。

說你賠錢的時候就要求你業績,業績有起色又可說你不符政策理念,怎麼挑毛病都可以。我沒有深入研究華視這一年表現,也跟郭建宏老板素昧平生,不知道他操盤一家電視台能力究竟如何;但我怕哪個天大本事的專業人士來做這個四不像總經理的位置都辛苦,只能留給政客做。

傳統台媒如此積弱,還不願「力用」專業人士,那就真的只能留給家族、財團或政客慢慢玩。華視這碗茶杯風暴或許很快就過去,但傳統電視工作者,自己該有所覺悟。

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