陳樂融自選輯

創作人、媒體人、策劃人。發表過10幾齣劇本、20幾本書、500多首歌詞、網路文章數百萬字。繼續空想、實踐、感傷與平復。這是我的心靈集散地。

台灣藝文建設的災難

2018-04-11

“王孟超指出,台灣因蓋表演場館經驗有限,業主往往不知要什麼,建築師也不知業主需求,變成盲目對話,「硬體先出來,經營團隊才進駐」更讓情況雪上加霜。因為到那時一切已定型,想改不符使用需求的設計,建築團隊常說不可能,或要追加大筆預算。

以台中國家歌劇院來說,雖是建築大師伊東豊雄設計,音場效果一直遭詬病,後台僅一個廁所、百人交響樂團每人要50分鐘才能進入,動線混亂狹窄、團隊休息室奇缺等問題,也被痛批。王孟超指出,歌劇院內部曲線空間確實讓電腦難模擬殘響效果,初期業主台中市政府不熟劇場,無法提出意見,後期國內團隊縱有意見,國外也不見得聽,才造成苦果。”

完全同意他的意見

只是,何止「初期業主」台中市政府不熟劇場,「終極業主」文化部又熟劇場嗎?「代表使用單位」國家表演藝術中心董事會又可能熟劇場建築與施工嗎?最後就是「實質使用單位」台中歌劇院工作人員,要去承擔這一切。

推展來說,又何止台中歌劇院如此呢?北藝中心?戲曲中心?北流中心?今年十月將開幕的衛武營藝術中心?

台灣的重大藝文建設,每一棟都得來不易。

請不要再迷信國際「設計」競圖;

請評審不要再單單追求外觀炫奇(以首長要的面子工程+創造當地觀光景點為目的);

請選出真正有「符合該建築使用目的專業」的「規格設計標」廠商,集思廣益後才提出規格設計。

請別再先蓋房子再來決定經營模式(自營?外包?行政法人?)和逼近完工才遴選經營團隊,最後等於是要使用者直接接收房子。

請不要用低預算決標,再請實際使用單位慢慢逐年提出預算「優化」(很多時候一次到位真的比較省錢省力)。

不過我想說了也是白說,一來所謂「政府」就是這種很難進化的龐然怪獸,二來就是以台灣政經捉襟見肘的政策力和動輒延宕的執行力,檯面上這幾棟建築群完工,短期內也別期待會有什麼新的藝文建設了。

好好把已有的這些建物完善、整備、優化,不浪費納稅人的錢和表演藝術工作者的期盼,才是真的。

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